KPI тренеров в спортклубе: загрузка групп, удержание и мотивация без конфликтов
Какие показатели ставить тренерам: заполненность групп, удержание учеников, аттестации — и как связать KPI с оплатой честно и прозрачно.
ЧитатьОбновления продукта, инструкции для клубов и полезные материалы.
Какие показатели ставить тренерам: заполненность групп, удержание учеников, аттестации — и как связать KPI с оплатой честно и прозрачно.
ЧитатьКак владельцу клуба сократить неявки на групповые и персональные тренировки: правила отмены, автонапоминания, лист ожидания и метрики для администратора.
ЧитатьЭлектронный журнал посещаемости в клубе единоборств помогает тренеру быстро отмечать занятия, видеть пропуски и связывать явку с абонементами.
ЧитатьCRM для гимнастики помогает вести возрастные группы, расписание, оплаты, посещаемость и загрузку тренеров без таблиц и путаницы.
ЧитатьCRM для танцевальной студии помогает вести группы, контролировать оплаты, видеть посещаемость и общаться с учениками без хаоса в чатах, таблицах и личных заметках администратора.
ЧитатьКак владельцу секции или клуба вести набор в группы, лимиты мест, лист ожидания и автоматические уведомления — чтобы расписание работало без ручного хаоса в чатах.
ЧитатьРазбираем, как клубу выстроить расписание групповых и персональных тренировок без накладок, пустых окон и ручной путаницы — с понятной логикой для руководителя и администратора.
ЧитатьКлубы единоборств часто теряют деньги не только на рекламе, но и на пропусках, забытых записях и ручной работе администратора. Разбираем, как выстроить понятный процесс записи и контроля посещаемости.
ЧитатьКак клубу единоборств вести группы по возрасту, уровню подготовки и вместимости, чтобы не перегружать тренеров и не терять учеников.
ЧитатьПочему переполненная группа может быть менее прибыльной, чем небольшая. Разбираем, какие показатели должен анализировать руководитель клуба единоборств
ЧитатьКак организовать работу клуба, если одновременно развиваются ММА, бокс, дзюдо, борьба и детские группы. Практические рекомендации для руководителя.
Читать