Финансовый план спортивного клуба на месяц: выручка, долги и точка безубыточности

Касса показывает, сколько денег прошло сегодня. План показывает, хватит ли на зарплаты, аренду и налоги через три недели — и где клуб недобирает по абонементам или перегружен скидками.

Без план-факта владелец реагирует на кризис, когда он уже случился: долги по аренде, отток после лета, просроченные абонементы.

План выручки — по направлениям: группы, персональные, мерч, аттестации. Постоянные расходы — аренда, ФОТ, софт, реклама. Переменные — % эквайринга, бонусы тренерам. Дебиторка — непогашенные долги клиентов. Точка безубыточности — сколько активных абонементов нужно минимум.

План-факт выручки за прошлую неделю. Топ-3 группы по марже. Дебиторка и просрочка 7+ дней. Одно решение: поднять цену, закрыть слабый слот, усилить продление.

Нет — это управленческий инструмент. Бухгалтерия закрывает налоги; план — решения на неделю.

План абонементов и продлений по администраторам; см. план продаж абонементов.

Не «душить» скидками, а усилить пробные, возврат спящих и контроль долгов.

FightCRM собирает выручку, долги, посещаемость и продажи в отчётах для владельца. Финплан перестаёт быть таблицей «когда-нибудь» — цифры обновляются из реальной работы клуба каждый день.